Daten der Deutschen Gallup Studie 2021 zeigen, dass die Bereitschaft zum Jobwechsel stark angestiegen ist. Gemäss dem Gallup Engagement Index ist jeder vierte Beschäftigte auf dem Absprung und will in einem Jahr nicht mehr bei seinem derzeitigen Arbeitgeber sein.

Unsere Welt verändert sich ständig. Weil es so viele neue wissenschaftliche Erkenntnisse gibt, erscheint neu das Science Journal nicht mehr monatlich, sondern wöchentlich.

Wie gehen Sie als Führungskraft mit dem Spannungsfeld der Veränderungen und den entsprechenden Herausforderungen im Team um?

Sie können sich einige Techniken von professionellen Coaches abschauen. Folgende Aspekte finde ich als Coach entscheidend.

• Eine wichtige Voraussetzung ist Ihr echtes Interesse an dem Menschen, die Wünsche und Sichtweisen Ihrer Mitarbeiter:Innen kennenzulernen, um dann ihre persönlichen Ziele mit den betrieblichen zu verbinden.

• Beim aktiven Zuhören geht es nicht nur um zusammenfassen, paraphrasieren und Kopf nicken. Achten Sie mal auf das Folgende: Hören Sie Ihren Mitarbeitenden zu, um zu antworten oder um zu verstehen?

• Als Führungsperson können Sie in der heutigen Zeit unmöglich alle Antworten kennen. Es ist jedoch Ihre Aufgabe die wichtigen Fragen zu stellen. Die sogenannten W-Fragen eignen sich auch in der Führung wunderbar:

  • Was ist Ihr Ziel? Und bis wann wollen Sie es erreichen?

  • Wer oder was kann Ihnen in dieser Angelegenheit hilfreich sein?

  • Wie sollte eine Lösung aussehen?

  • Was können Sie tun, damit die Situation besser wird?

Das hat nichts mit «weicher» Führung zu tun, sondern weckt die Potentiale und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:Innen und bewirkt am Ende harte, positive Fakten wie z.b. geringere Fluktuation und verbesserte Produktivität.

Ich unterstütze als Coach Führungspersonen, um noch mehr Erfolg und Freude im Arbeitsalltag zu erleben.